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第二回目の研究テーマ

“組織”から人事のミライを考える

正社員、フリーランス、時短勤務、派遣社員、多国籍人材など多様化する雇用形態。ヘッドオフィスの地方都市化、テレワーク、サテライトオフィスの活用など働く環境の変化。

より多様化を遂げる「組織」の実態から、どのようにワークバリューを形成し会社を運営していけば良いのでしょうか?

「全員が研究員!」を合言葉に、運営者、ゲストスピーカー、そして参加者の人事に関わる皆様の三方向から考える、“人事のミライLABO”、第二回目 開催です。

講師陣

ゲストスピーカー:天谷 祐 株式会社ハタラク 代表取締役

amaya

元ソフト・オン・デマンド株式会社総務人事担当 執行役員

就職不人気業界と言われた組織を、創業~約400名の組織に成長させた人事制度をお伝えします。数々のエピソードから、皆さんはどんなミライを創造しますか?

 

■プロフィール

2015年に株式会社ハタラクを設立し、代表取締役に就任。中小、ベンチャー企業の人事を、経営と現場の視点からサポート。これまでの経験から、ベンチャー企業を応援したい、働く人々にもっと楽しんでもらいたいと思い、いい会社、いい仕事を創っていくための”つなぎ役”を担っている。主に「人事制度(評価制度)の構築と見直し」「組織作り支援(マネジメント層の育成など)」などを中心に企業へ支援している。机上論ではなく、クライアントとの会議へも積極的に参加し汗をかくことを惜しまない姿勢は高く評価されている。

座長:松井 隆雄(株式会社レセルカーダ 代表取締役)

松井日本と米国にて大手メーカー、外資系コンサルティングファームを経て人事コンサルタントとして独立(戦略・制度企画専門)。人材マネジメント方針の立案から人事制度設計、組織設計、要員計画まで幅広く支援。近年は組織・人事領域のコンサルティング、サービス業(特に小売・飲食業)の経営革新を支援する新規ビジネスの開発などのコンサルティングを実施。製造業、サービス業、建設業、飲食業等様々な業界のコンサルティング経験を有する。並行で東京都武蔵野市の公共施設における飲食事業