エンジニアと学ぶマネジメント勉強会（毎月第４月曜日）

プロジェクトをうまくまわすためにはマネジメント能力が必須となります。

PMになりたい方、マネジメントがうまくなりたい方、大きなプロジェクトを任されてどうマネジメントをしていったらいいか分からない方、そんな方のための勉強会です。

プロジェクトを上手くマネジメントするために必要な知識をディスカッションをしながら一緒に学びましょう。

こんな「モヤモヤ」を抱えた方におすすめ

• ・問題がよく発生し、残業やスケジュール遅延もよく起きるプロジェクトに疑問がある
• ・顧客と上手くやれる方法が解らない
• ・自分が伝えたいことが上手く伝わらない
• ・マネジメントをする側になったけど上手くいかない

もし一つでも当てはまるなら、この勉強会がヒントになるはずです。

この勉強会の特徴

１, 実践力が身に付く

一般的にセミナーを受けても行動する人は1割、継続する人は更にその1割と言われています。つまり講義を聞くだけでは納得こそできますが、定着させることが難しいです。

そこでこの勉強会は実践に重きを置き、ワークショップを中心にしています。練習問題をこなすことで思考法や知識を身に付け、発表します。そして他の参加者の発表を聞くことであなたの引き出しを増やせます。

講師はプライム案件でプレイングマネージャー歴約10年のエンジニアを中心に、ときにはスペシャルゲストを招待しています。

2, 小手先ではない知識や思考法を学べる

プライム案件で顧客から高い評価を受けている人たちの思考法や知識を学べます。小手先のテクニックではなく、広く様々なシーンで使える思考力や知識が身に付きます。

残業やスケジュール遅延が多いプロジェクトに疲れた方、勝てる作戦の立て方を学びませんか？

3, わきあいあいと気軽に参加可能

若手でもマネジメント経験がないメンバーという立場の方でも、気軽に参加可能です。実際にそのような方々も参加しています。

開催概要（毎回共通）

• ・開催日：毎月第4月曜日
• ・開催方法：オンライン（3ヶ月に1回はリアル開催を予定）
• ・タイムスケジュール

1, 講義15分（思考法や知識について解説）

2, ワークショップ15分（練習問題を実施）

3, 発表と感想30分（自分の回答を発表し、他の参加者の発表から気付きを得る）

過去に取り上げたテーマ例

• ・生産管理：見積、制約理論、トヨタ生産方式
• ・組織論：心理的安全性、ティール組織
• ・思考法：フィット&ギャップ分析、仮説検証型アプローチ、判断基準
• ・仕事術：図の描き方

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