まず「現在地」を知ることから
DX需要度（市場圧力）× DX実行能力（組織能力）の2軸で自社の位置を把握し、経営・管理職・現場のどこから着手すべきかを見極めます。
2軸マップで課題を特定
外部圧力（Need）と内部実行力（Capability）のスコアから、土台づくり・標準化・加速・変革の4象限のどこに位置するかを診断。優先すべき打ち手を明確にします。
処方箋マトリクスで講座を選定
診断結果（象限）と対象レイヤー（経営／管理職／現場）の組み合わせから、推奨カリキュラムをご提案。30講座から最適な組み合わせを設計します。
3レイヤー × 10講座
各レイヤー10講座、計30講座。1講座から、複数を組み合わせた体系的なカリキュラムまで柔軟に対応します。
経営者向け
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