AI経営リテラシー研修｜経営層のための期待値調整

「AI経営リテラシー研修」は、AIを魔法の道具としてでも、危険な流行としてでもなく、経営資源のひとつとして捉えるための研修です。何ができて何ができないのかを押さえれば、投資の判断も現場への指示も具体的になります。

研修の背景・ねらい

AIをめぐる情報は過熱と警戒の両極に振れがちで、経営判断の材料にしにくいのが実情です。期待が大きすぎれば現場は疲弊し、警戒が強すぎれば機会を逃します。必要なのは、技術の詳細ではなく、どういう性質の道具なのかを経営の言葉で理解することです。本研修では、得意なことと不得意なこと、避けられないリスクを整理し、自社での活用先を評価する物差しを持ちます。

こんな課題・お悩みはありませんか？

• AIへの期待値が定まらず、現場に出す指示が抽象的になっている
• どの業務に使えるのかを判断する物差しがない
• リスクを恐れるあまり、検討そのものが止まっている
• 他社の事例は聞くが、自社に当てはめる方法が分からない

この研修で学ぶこと（カリキュラム例）

※ 内容・項目・時間配分は、受講対象や課題感に合わせて柔軟に設計いたします。

この研修の特徴・進め方

• 経営の言葉で扱う：技術者向けの解説ではなく、判断に必要な範囲に絞って経営の言葉で扱います
• 期待と警戒の両方を調整：できることだけでなく、できないことと限界も同じ重みで扱います
• カフェテリア方式：AI・DX人材育成30講座の一つとして、必要な講座だけを選んで組み合わせられます

対象者

経営者・役員・事業責任者など、AI活用の方針を示す立場の方が対象です。技術的な前提知識は必要ありません。現場から相談は来るものの、判断の軸が定まっていないと感じている方に適しています。

研修後の姿（期待される効果）

• AIの得意・不得意を経営の言葉で説明できるようになる
• 自社の業務から活用候補を洗い出し、優先順位をつけられるようになる
• リスクを前提として織り込んだうえで判断できるようになる
• 現場への方針提示が具体的になり、期待値のずれが減る

実施形式

オンライン（Zoom）・対面（出張／自社会場）に対応します。半日を基本に、自社業務への当てはめワークを含めた参加型で実施します。経営層向けの少人数開催に適しています。

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