DX推進プロジェクトマネジメント研修｜PoCを本番につなぐ

「DX推進プロジェクトマネジメント研修」は、試してみたところで止まりがちな取り組みを、本番の運用まで運び切るための研修です。通常の進行管理とは違い、正解が定まらないなかで進める難しさに向き合います。

研修の背景・ねらい

やることが決まっている案件の管理と、何が正解か分からない取り組みの推進は別物です。後者では、計画どおりに進めることよりも、早く学び、方向を修正することが成果を左右します。それでも範囲や品質を曖昧にすれば現場は混乱します。本研修では、目的と範囲の決め方、品質の考え方、現場に根づかせるまでの道筋を型として整理し、自社のテーマで、作業一覧ではなく学ぶための計画を作成します。

こんな課題・お悩みはありませんか？

• 試してみたところで止まり、本番の運用まで進まない
• 範囲が曖昧なまま広がり、いつまでも終わらない
• 計画どおりに進めることが目的化し、方向修正ができない
• 導入しても現場で使われず、定着しないまま終わる

この研修で学ぶこと（カリキュラム例）

※ 内容・項目・時間配分は、受講対象や課題感に合わせて柔軟に設計いたします。

この研修の特徴・進め方

• 学習計画という考え方：作業を並べる計画ではなく、確かめる順番として計画を組み立てます
• 定着まで工程に入れる：導入完了ではなく、使われている状態をゴールに設定します
• カフェテリア方式：AI・DX人材育成30講座の一つとして、必要な講座だけを選んで組み合わせられます

対象者

管理職・リーダー、DX推進の担当責任者の方が対象です。実証実験は動いたものの本番につながらない、案件が長期化しているといった課題を抱える方に適しています。プロジェクト管理の経験は問いません。

研修後の姿（期待される効果）

• 正解が定まらない取り組みの進め方を理解できるようになる
• 目的と範囲を具体的に定め、案件の際限ない拡大を防げるようになる
• 確かめる順番として計画を組み立てられるようになる
• 現場で使われる状態までを見据えて推進できるようになる

実施形式

オンライン（Zoom）・対面（出張／自社会場）に対応します。半日〜1日を基本に、自社テーマでの計画作成と発表を含む参加型で実施します。推進チーム単位での受講に適しています。

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よくあるご質問