中間管理職育成研修

「中間管理職育成研修」は、プレイヤーとして優秀だった人が、チームで成果を出す管理職へと役割転換するための研修です。中間管理職は経営と現場をつなぐ要であり、求められる力もプレイヤー時代とは大きく異なります。役割の再定義から、部下育成・目標管理・調整までを実践的に学びます。

研修の背景・ねらい

多くの企業で、プレイヤーとして成果を上げた人がそのまま管理職に登用され、「自分でやった方が早い」とプレイングに偏ってしまう課題があります。中間管理職は経営方針を現場に翻訳し、部下を育て、チームの成果に責任を持つ存在です。本研修では、その役割を体系的に学び、行動を切り替えるきっかけをつくります。

こんな課題・お悩みはありませんか？

• プレイヤー業務に追われ、部下育成に手が回らない
• 「自分が達成」から「チームで達成」へ切り替えられない
• 経営層と現場の板挟みで、調整に苦労している
• 1on1・面談が形骸化し、部下の状況がつかめない

この研修で学ぶこと（カリキュラム例）

※ 内容・項目・時間配分は、受講対象や課題感に合わせて柔軟に設計いたします。

この研修の特徴・進め方

• 役割転換に焦点：プレイヤーから管理職へ、意識と行動を切り替えるきっかけづくりを重視します
• 1on1・委譲など実務に直結：明日から使える部下育成・面談・委譲の具体的な進め方を学びます
• 自社の状況に合わせて設計：業種・組織規模・管理職の課題感に合わせて、事例や演習を調整します

対象者

中堅社員から新任・現任の管理職、経営幹部まで対象です。これから管理職になる方の準備、新任管理職の立ち上がり支援、現任管理職のマネジメント力の再強化に幅広くご活用いただけます。

研修後の姿（期待される効果）

• 中間管理職の役割を理解し、チームで成果を出す視点で動ける
• 部下を育て、任せながら成果を上げられるようになる
• 経営と現場をつなぐ橋渡し役を果たせるようになる
• 1on1・面談が機能し、部下の状況をつかんで先手を打てる

実施形式

オンライン（Zoom）・対面（出張／自社会場）に対応します。半日〜2日で、ロールプレイ・ケース演習を中心に実施します。階層別・自社の課題に合わせて設計します。

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よくあるご質問