「若手リーダー向けマネジメント研修」は、リーダーになりたての方が、戸惑いや不安を乗り越え、チームを動かす一歩を踏み出すための研修です。プレイヤーとして優秀でも、人を率いる役割は別のスキルが必要です。等身大のリーダー像から、メンバーとの関わり方・後輩指導の基本を実践的に学びます。
研修の背景・ねらい
若手・中堅がリーダーに抜擢される機会は増えていますが、十分な準備がないまま役割を任され、「どう振る舞えばいいか分からない」と悩むケースが多くあります。年齢の近いメンバーへの指導のしづらさもあります。本研修では、若手リーダーならではの悩みに寄り添い、無理なく実践できるマネジメントの基礎を学びます。
リーダーの役割
プレイヤーから一歩前へ
メンバーとの関わり
信頼で動かす
後輩指導
教えて育てる
こんな課題・お悩みはありませんか？
- リーダーになったが、どう振る舞えばよいか分からない
- 年齢の近いメンバーへの指示・指導がしづらい
- 自分の仕事とリーダー業務の両立に悩んでいる
- 後輩の育成・指導の仕方に自信がない
この研修で学ぶこと（カリキュラム例）
01若手リーダーの役割
プレイヤーとの違いを理解し、背伸びしすぎない等身大のリーダー像を描きます
02メンバーとの信頼づくり
年齢や立場が近いメンバーと、信頼関係を築きながら動かす関わり方を学びます
03指示・依頼の仕方
メンバーが動きやすい指示・依頼の出し方と、任せ方の基本を身につけます
04後輩指導とフィードバック
教える・任せる・フィードバックするという、後輩育成の基本を学びます
05チームをまとめる
目標の共有や声かけで、チームの一体感をつくる関わり方を身につけます
06プレイヤーとの両立
自分の業務とリーダー業務を両立させる、優先順位づけと抱え込まない工夫を学びます
※ 内容・項目・時間配分は、受講対象や課題感に合わせて柔軟に設計いたします。
この研修の特徴・進め方
- 等身大のリーダー像から：完璧なリーダーを目指すのではなく、自分らしく無理なく実践する形を学びます
- 若手リーダー特有の悩みに対応：年齢が近いメンバーへの関わりなど、若手ならではの課題を扱います
- ロールプレイで実践：指示・指導・フィードバックの場面を演習し、自信を持てるようにします
対象者
新たにリーダーを任された若手・中堅社員、これからリーダーを目指す方、そのサポートをする管理職が対象です。リーダー就任前後の準備・立ち上がり支援に最適です。
研修後の姿（期待される効果）
研修前のお悩み
- —どう振る舞えばよいか分からない
- —年齢の近いメンバーに指導しづらい
- —後輩育成に自信がない
研修後の姿
- ✓自分らしいリーダー像を持てる
- ✓信頼関係を築きメンバーを動かせる
- ✓自信を持って後輩を育てられる
- 若手リーダーの役割を理解し、自信を持って動けるようになる
- 年齢の近いメンバーとも、信頼関係を築いて動かせるようになる
- 指示・依頼・後輩指導が、無理なくできるようになる
- 自分の業務とリーダー業務を両立できるようになる
実施形式
オンライン（Zoom）・対面に対応します。半日〜1日で、指示・指導・フィードバックの場面を想定したロールプレイを中心に実施します。
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よくあるご質問
Qリーダー未経験でも受けられますか？▼
はい。これからリーダーになる方の準備としても最適です。役割の理解から始めるため、未経験でも安心して学べます。
Q年上の部下への対応も学べますか？▼
可能です。年齢や経験が上のメンバーとの関わり方も、よくある悩みとして扱えます。
Qプレイングマネージャーの悩みに対応できますか？▼
はい。自分の業務とリーダー業務の両立は本研修の重要テーマです。優先順位づけや任せ方を学びます。
