部下育成研修

「部下育成研修」は、部下の成長を引き出し、チームの力を高めるための育成の技術を学ぶ研修です。「自分でやった方が早い」を超えて、部下を育て・任せることが、管理職の成果とチームの未来をつくります。相手に合わせた育成の引き出しを増やし、自ら考え動く人材を育てます。

研修の背景・ねらい

人材の育成は、組織の持続的な成長に欠かせません。しかし多くの管理職は、自分が成果を出すことに追われ、育成が後回しになったり、感覚的な指導になったりしがちです。部下の成長段階や個性に合わせた育成には技術があります。本研修では、再現性のある部下育成の方法を体系的に学びます。部下育成は管理職にとって最も重要な仕事の一つであり、その成否がチームの数年後の力を決めます。明日から使える育成の引き出しを増やします。

こんな課題・お悩みはありませんか？

• 「自分でやった方が早い」で、部下に任せられない
• 指導が感覚的で、部下がなかなか育たない
• フィードバックや叱り方が分からず、関係を悪くしてしまう
• 部下一人ひとりに合わせた育成ができていない

この研修で学ぶこと（カリキュラム例）

※ 内容・項目・時間配分は、受講対象や課題感に合わせて柔軟に設計いたします。

この研修の特徴・進め方

• 再現性のある育成技術：感覚ではなく、誰でも実践できる育成の技術として学びます
• 引き出す関わりに重点：指示型から、部下が自ら考え動く育成型への転換を重視します
• ロールプレイで実践：フィードバックや面談の場面を演習し、行動として身につけます

対象者

中堅社員から管理職、経営幹部まで対象です。部下やチームメンバーの育成に関わるすべてのリーダー・管理職、これから部下を持つ中堅の方にも適しています。

研修後の姿（期待される効果）

• ティーチングとコーチングを使い分け、相手に合わせて育成できる
• 関係を保ちながら、成長を促すフィードバックができるようになる
• 部下に仕事を任せ、力を伸ばせるようになる
• 自ら考え動く人材が育ち、チームの力が高まる

実施形式

オンライン（Zoom）・対面に対応します。半日〜1日で、フィードバックや面談のロールプレイを中心に実施します。対象・課題感に合わせて設計します。

関連する研修

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よくあるご質問