「管理職の基本業務研修」は、管理職に求められる役割を正しく理解し、日々の業務を確実に回していくマネジメントの基本を養う研修です。プレイヤーから管理職への転換期には、求められる視点も仕事の中身も大きく変わります。役割の全体像を整理したうえで、組織を動かす土台となる基本業務を、実践的に身につけていきます。
研修の背景・ねらい
優れた担当者が、必ずしも優れた管理職になれるとは限りません。管理職になると、自分自身の成果を出すことから、チームを通じて成果を出すことへと、求められる役割が大きく変わります。しかし、その違いを体系的に学ぶ機会は少なく、手探りのまま日々の業務にあたっている方も少なくありません。本研修では、管理職に求められる役割と責任を整理し、目標管理・業務の進捗管理・部下への指示・報連相の徹底といった基本業務を体系的に学び、組織を着実に動かしていくための土台を、演習を通じて実践的に身につけていきます。
こんな課題・お悩みはありませんか？
- プレイヤーから管理職になったが、何をすべきか頭の中で整理しきれていない
- つい自分で仕事を動かしてしまい、部下にうまく任せることができない
- 目標や進捗の管理が、どうしても場当たり的なものになってしまっている
- 部下への指示や報連相の仕組みが、職場のなかでなかなか定着していかない
この研修で学ぶこと（カリキュラム例）
※ 内容・項目・時間配分は、受講対象や課題感に合わせて柔軟に設計いたします。
この研修の特徴・進め方
- 基本を体系的に整理：管理職としての仕事の全体像を、抜け漏れなく一通り押さえられるよう、ていねいに構成しています
- 新任管理職に最適：昇任直後に感じやすい不安を解消し、まず何から手をつけるべきかを明確にできる内容です
- 自部署の課題で学ぶ：受講者の実際のチームの状況を題材にし、研修後すぐに実務へと活かせる形で進めていきます
対象者
新たに管理職になった方や、これから管理職を担う中堅・管理職の方を主な対象とします。役割の全体像をつかみたい新任の方から、基本業務を改めて整理し直したい方まで幅広く役立ちます。目標管理や部下への指示など、組織を動かす基本を確実に身につけたいと考える方に最適な内容です。
研修後の姿（期待される効果）
- —何をすべきか頭の中で整理しきれずにいる
- —つい自分で仕事を抱え込んでしまっている
- —目標や進捗の管理が場当たり的になっている
- ✓管理職としての役割と業務を整理できている
- ✓部下に安心して仕事を任せて育てていける
- ✓目標と進捗を計画的に管理していけるようになる
- 管理職としての役割と責任を理解し、自覚を持って日々行動できるようになる
- 目標を設定し、進捗を管理しながらチームを着実に動かしていけるようになる
- 部下に適切に指示を出し、安心して仕事を任せて育てられるようになっていく
- 報連相が機能する仕組みを整え、日々の業務を着実に回していけるようになる
実施形式
オンライン（Zoom）・対面（出張／自社会場）のいずれの形式にも対応します。半日から1日を基本に、ケース演習やグループワークを中心に実施します。受講者の役職や自部署が抱える課題に合わせて、扱う場面や演習の内容を丁寧に設計いたします。
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