「人事評価研修」は、評価する立場の管理職が、公正で納得感のある評価を行う力を養う研修です。評価は処遇を決めるだけでなく、部下の成長と意欲を大きく左右する重要な機会です。評価の基本的な考え方と、陥りやすい偏りを理解し、部下の成長につながる評価と面談の進め方を、演習を通じて実践的に身につけていきます。
研修の背景・ねらい
人事評価は、処遇を決めるだけでなく、部下の納得感や意欲、そして成長に大きく影響を与える重要な業務です。しかし、評価する立場になっても体系的に学ぶ機会は少なく、評価基準の解釈にばらつきが出てしまったり、無意識の偏りによって評価がゆがんでしまったりすることがあります。評価への不満は、職場への信頼や定着にも関わってきます。本研修では、評価の目的と基本的な考え方を理解し、評価で陥りやすい偏りを知って防ぎ、部下の成長へとつなげる評価と面談の進め方を、演習を通じて実践的に身につけていきます。
こんな課題・お悩みはありませんか？
- 評価基準の解釈に迷ってしまい、自分の下した評価に自信が持てずにいる
- 印象や直近の出来事に、評価が引っ張られていないか不安に感じている
- 評価面談の場で、何をどのように伝えればよいのかが分からない
- 部下が評価に納得しているのか、いまひとつ手応えがつかめずにいる
この研修で学ぶこと（カリキュラム例）
※ 内容・項目・時間配分は、受講対象や課題感に合わせて柔軟に設計いたします。
この研修の特徴・進め方
- 評価者の心得を整理：評価する立場として押さえておくべき考え方と注意点を、体系的に学べるよう構成しています
- 評価の偏りに気づく：誰にでも生じやすい無意識の評価の偏りを知り、より公正な評価ができるようにしていきます
- 評価面談まで学ぶ：評価して終わりにせず、部下の成長へとつなげる評価面談の進め方まで、しっかり扱います
対象者
部下を評価する立場にある中堅社員・管理職・経営幹部の方を主な対象とします。自分の下した評価に自信が持てない方、評価面談の進め方に悩んでいる方に役立ちます。公正で納得感のある評価を行い、評価を部下の成長と意欲につなげられるようになりたいと考える方に最適な内容です。
研修後の姿（期待される効果）
- —評価基準の解釈にいつも迷ってしまっている
- —印象に評価が引っ張られてしまいがちだ
- —評価面談で何を伝えるべきか分からずにいる
- ✓評価基準に沿ってぶれることなく評価できる
- ✓評価の偏りに気づき公正に評価していける
- ✓部下の成長につながる評価面談を進められる
- 評価基準に沿って、ぶれることなく公平な評価を行っていけるようになっていく
- 無意識のうちに生じる評価の偏りに気づき、より公正に評価できるようになる
- 日頃の行動や事実に基づいて、客観的に落ち着いて評価できるようになっていく
- 部下が納得し、次の成長へとつながる評価面談を進められるようになっていく
実施形式
オンライン（Zoom）・対面（出張／自社会場）のいずれにも対応します。半日から1日を基本に、評価のケース演習や面談のロールプレイを中心に実施します。自社の評価制度の考え方に沿って、扱う内容や演習のケースを設計いたします。
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- 管理職の基本業務研修：管理職としての業務を体系的に学びたい方に
- 部下のほめ方・叱り方研修：評価面談での伝え方も合わせて高めたい方に
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