「新卒採用戦略研修」は、自社に合う新卒人材を計画的に採用するための戦略づくりを学ぶ研修です。場当たり的な活動ではなく、求める人物像を定め、採用全体を見通して設計する視点を養います。採用に関わる方が、自社の強みを活かした採用を組み立てる力を身につけます。
研修の背景・ねらい
採用環境が変化し、企業が一方的に学生を選ぶ時代から、互いに選び合う時代へと移ってきています。知名度や条件だけで人材を集めるのは難しくなり、自社らしさをどう伝え、どんな人材を求めるかを明確にすることが欠かせません。しかし採用活動は経験や勘に頼りがちで、戦略として整理されていない職場も多いのが実情です。本研修では、求める人物像の設定から採用計画、母集団形成までを一連の流れとして捉え、自社に合う人材を計画的に採用するための考え方を実践的に学びます。
採用戦略を描く
全体を見通して設計する
求める人物像
自社に合う人材を定める
母集団をつくる
出会いの機会を広げる
こんな課題・お悩みはありませんか？
- 採用活動が場当たり的で、年ごとに方針がぶれてしまう
- 求める人物像があいまいで、選考基準が人によって異なる
- 応募が集まらず、母集団形成に苦労している
- 自社の魅力をうまく伝えられず、他社に人材が流れてしまう
この研修で学ぶこと（カリキュラム例）
01新卒採用の全体像
採用活動の流れと、戦略的に取り組むことの意味を理解し、設計の土台を整えます
02求める人物像を定める
自社の方針や職場に合う人材像を言葉にし、選考の軸となる考え方を学びます
03採用計画を立てる
採用人数や時期、進め方を見通し、無理のない採用計画を組み立てる方法を学びます
04母集団形成の考え方
自社に関心を持つ学生との出会いを広げるための、母集団づくりの基本を学びます
05自社の魅力を伝える
自社らしい強みを整理し、学生に伝わる形で発信する考え方を身につけます
06振り返りと改善
採用活動を振り返り、次年度に向けて改善につなげる視点を学びます
※ 内容・項目・時間配分は、受講対象や課題感に合わせて柔軟に設計いたします。
この研修の特徴・進め方
- 全体を設計して学ぶ：個々の手法ではなく、採用全体を戦略として組み立てる視点で学びます
- 自社事例で考える：自社の採用課題を題材に、実務にそのまま活かせる形で進めます
- 演習で整理する：求める人物像づくりなどを演習で行い、考えを形にして持ち帰れます
対象者
新卒採用に関わる人事担当者や、採用を統括する管理職・経営幹部が対象です。これから採用を体系的に整えたい方や、毎年の採用に手応えを感じられていない方に役立ちます。自社に合う人材を計画的に採用する力を高めたい方に適しています。
研修後の姿（期待される効果）
研修前のお悩み
- —採用活動が場当たり的でぶれる
- —求める人物像があいまい
- —母集団形成に苦労している
研修後の姿
- ✓全体を見通して戦略的に進められる
- ✓求める人物像を言葉にできる
- ✓出会いを広げる工夫ができる
- 採用活動を戦略として全体から設計できるようになる
- 自社に合う求める人物像を、選考の軸として言葉にできるようになる
- 無理のない採用計画を立てられるようになる
- 自社の魅力を整理し、学生に伝わる形で発信できるようになる
実施形式
オンライン（Zoom）・対面（出張／自社会場）に対応します。半日〜1日を基本に、解説と自社の採用課題を題材にした演習を組み合わせて実施します。受講対象や採用方針に合わせて設計します。
関連する研修
御社の課題・対象者・ご予算に合わせて、研修内容とお見積りを無料でご提案します。
あわせて 管理職のための1on1実践チェックリスト＆質問集50（無料DL） や 人材育成 課題診断（5分・無料） もご活用ください。
よくあるご質問
Q採用経験が浅くても受講できますか？▼
はい。新卒採用の全体像から順を追って解説するため、経験が浅い方でも無理なく理解できます。これから採用体制を整えたい方にも適した内容です。
Q自社の採用課題で考えられますか？▼
可能です。自社の採用課題を題材に、求める人物像づくりや計画の検討を進めると、研修後そのまま実務に活かしやすくなります。
Q少人数でも実施できますか？▼
はい。人数にかかわらず実施できます。少人数の場合は、個々の採用課題に踏み込んで検討する時間を多く取り、実情に合わせて進めます。
