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目次

メンター制度 を実際導入された企業の担当者の方からお話を伺いました。企業名などは一切伏せる事を条件に、率直な感想をお話頂きました。課題や成功のポイントが多く含まれた内容となっておりますので、検討されている企業の方は是非ご覧下さい。

結論! メンター制度 を導入してどうだった?

複雑化しやすい事案を仕事にしているため、在籍してくれている社員達は試行錯誤をしながら仕事をしています。それはとても良い事なのですが・・・個々が試行錯誤をしているが故に独自性が出やすい、謂わゆる属人化になるのが気になっていました。

また、入社し少しずつ知識や実績を積み重ねていく社員が居る一方で、複雑なフローが故、効率的な方法が見い出せないまま、工数の負担を感じて過ごしている社員も少なくなかったため、メンティを用意する事にしました。

厚生労働省も積極的に各企業で導入するよう説明しているように、今日では導入しやすい環境が整っていますし、導入したきっかけや容易に導入できると感じたのは、 メンター制度 の助成金も挙げられます。

また、会社では元来積極的に女性を社員として採用しているのですが、結婚または出産などによって変化する仕事との向き合い方や距離感などについて、当事者はもとより周りの社員達も気になっていました。

制度を導入した事によって、女性社員の活躍がより一層顕著になり、これまでよりも働く